Mission
Le comité communication et participation citoyenne a pour mission de favoriser une communication municipale claire, accessible et transparente.
Il soutient le dialogue entre la Municipalité et les citoyennes et citoyens, encourage l’écoute des préoccupations du milieu et contribue à renforcer la participation à la vie municipale.
Objectifs
Améliorer les communications municipales
Le comité vise à rendre l’information municipale plus claire, cohérente et facile à comprendre, que ce soit sur le site Web, Facebook, dans le bulletin municipal ou dans les autres outils de communication.
Il peut aussi proposer des améliorations aux outils existants afin de mieux répondre aux besoins des citoyens.
Favoriser la participation citoyenne
Le comité encourage les citoyennes et citoyens à s’impliquer dans la vie municipale, notamment par des consultations, des sondages, des activités citoyennes ou d’autres espaces d’échange.
Il contribue aussi à valoriser l’implication bénévole et communautaire.
Être à l’écoute du milieu
Le comité peut recueillir les commentaires, préoccupations et idées de la population afin de mieux comprendre les besoins du milieu et de transmettre les constats pertinents au conseil municipal.
Renforcer le sentiment d’appartenance
Le comité souhaite mettre en valeur les projets municipaux, les initiatives citoyennes, les réussites locales et les éléments distinctifs de Saint-Félix-d’Otis.
Il contribue ainsi à faire rayonner la municipalité et à renforcer la fierté locale.
Soutenir la transparence municipale.
Le comité vise à rendre l’action municipale plus compréhensible en favorisant une information claire sur les projets, les décisions, les services et les responsabilités de la Municipalité.
Principaux livrables
Le comité peut contribuer à différents outils et démarches, notamment :
- plans de communication;
- stratégies de participation citoyenne;
- consultations publiques;
- amélioration du site Web et des outils numériques;
- suivi des communications municipales et de la participation citoyenne.
